石狮服装城发展策略 致力于品牌建设

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石狮是著名的“东方米兰”，随着这名号的提出与发展，“东方米兰”里各服装企业的优势、劣势、机会、困难也成了企业家们面临的问题。石狮的服装企业普遍规模小、品牌不响亮，如何打响“东方米兰”里的各个品牌，使之成为名副其实的“米兰”，正是石狮的服装品牌面临的重大问题。下面衣联网小编为各位具体介绍。
　　
　　石狮服装城发展策略 致力于品牌建设 
　　
　　一 准确定位
　　
　　品牌定位是企业根据目标市场的需求，建立起自身品牌形象的过程和结果。极少有企业能够完美地兼顾大市场上的每一个细分市场的需求，尽管该企业资金再雄厚、资源再丰富、实力再强大，也需要根据自己的切实情况，选择可进入的细分市场，进而进行有针对性的品牌塑造过程。石狮的服装企业更是如此，与国际型大企业相比，石狮的服装企业规模小、资金不够雄厚，所以，选择合适的细分市场、建立精准的市场定位、进而建立一个与目标市场相关的品牌形象，尤为重要。石狮服装 http://www.eelly.com/wd157910.html
　　
　　二 提升产品以及品牌价值
　　
　　为品牌进行了合理的定位之后，下一步，就是塑造属于该品牌的特有价值了。一个企业的品牌价值超越了企业的实体和产品，是一种囊括品牌的知名度和美誉度的附加价值。许多企业都将品牌当成资金和利润的手段，其实品牌应该被视为一种信念，是企业的价值感和影响力的总体体现，是消费者的信仰。消费者在购买这些产品时，所购的已不仅仅是产品本身，更有产品品牌所辐射出来的价值，这才是品牌该给消费者带来的利益。品牌建设是一个长期的过程，资金雄厚就多投入，资金缺乏就少投入，但不能不投。品牌靠企业日积月累地打造，同时也扶植企业成长。对于石狮的服装企业来说，至关重要的不仅仅是把品牌做出来，还有把品牌做大做好、做出特色。
　　
　　三 充分发挥产业链的优势
　　
　　波特认为，产业集群是指在特定的领域中，一群在地理上集中，且有相互关联性的企业、专业化供应商、服务供应商、相关产业的产商以及相关的机构(如大学产业协会等)，由它们构成的群体。石狮的服装纺织业在几十年的发展过程中，早已形成了一条完整的产业链，该产业链从纺织体系，到漂染体系，再到成衣、辅料的加工生产，后到市场营销，一一涵盖，这在全国上下都是非常罕见的供应链环境。完善的产业链无疑能给服装企业提供成本上、技术上的优势，石狮的服装企业应将各种资源进行有效的整合，形成完善的产业集群，进而提高整个石狮纺织服装业的竞争力。
　　
　　四 政企合力
　　
　　培养的服装设计师上文提到服装设计师是一家服装企业的灵魂，“没有的服装设计师”已然成为当下石狮服装企业发展的薄弱点。针对于此，石狮市政府提出了“米兰计划”———高调举办一年一度的“海西时装周”，鼓励石狮的服装品牌接轨国际;举办“全国大学生设计大赛”，吸引、鼓舞更多的新人设计师入驻石狮;同时，石狮市委、市政府在2014年投建的创意园区“星期YI”，汇聚了众多设计师，同时也是中国服装设计师协会的战略合作项目。